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Diálogos Revista Electrónica de Historia ISSN 1409- 469X
Vol. 7. No. 2 Setiembre 2006 - Febrero 2007
Dirección web: http://historia.fcs.ucr.ac.cr/dialogos.htm
(Página 116 de 117) p. 116
LUNES 24 DE SETIEMBRE, 2001.
CONSERVACIÓN
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Entrevista con Franz Tattenbach
“Perdemos plata en estas operaciones”
El Financiero
Franz Tattenbach, economista y exasesor del Ministerio de Ambiente y Energía
(Minae) durante la administración Figueres Olsen, es hoy director de la Fundación
para el desarrollo de la cordillera volcánica central (Fundecor), coordinador
nacional de la Oficina Costarricense de Implementación Conjunta (OCIC) y
embajador en misión especial para las negociaciones sobre cambio climático.
Como director de Fundecor vincula al Fondo Nacional de Financiamiento Forestal
(Fonafifo) con los propietarios de tierra que reciben los Pagos de Servicios
Ambientales (PSA) en la región central del país. En su papel de coordinador de la
OCIC certifica los proyectos que mitigan los gases del efecto invernadero. Y como
embajador en misión especial negocia en nombre del país los mecanismos de mercado
que intentan reducir el cambio climático.
A continuación, un extracto de una entrevista que concedió a El Financiero.
—¿Esta facilidad con la que usted se mueve del sector privado al público ha
permitido que se traslapen sus funciones? —Sí. Tenemos que entender que tanto la
conservación como la inversión son actividades que las implementa el sector privado.
—¿Esto está concentrado en pocas manos? —No. Si usted va a la Contraloría le
pueden hablar de carbono perfectamente. La Contraloría está consciente, informada y
estudiada sobre el mercado de cambio climático y cuánto representa esto para los
proyectos de energía renovable. No conozco otro país donde el sector privado de
energía renovable forme parte de la OCIC; son mis jefes; están informados.
—¿Cuánto dinero en servicios ambientales ha pagado el Estado a los propietarios de
tierra en el sector central del país a través de ustedes? —No tengo el dato, pero
digamos que el volumen anda arriba de los ¢100 millones al año.
—¿Ustedes son una fundación rentable? —No; perdemos plata en estas operaciones,
pero sí cobramos al cliente porque hay que cobrar los servicios que se prestan.
—Si no son rentables, ¿cómo se mantienen? —Depende de la operación. En las
forestales con el sector privado organizado, sí cobramos y salimos al costo. En las
operaciones con el sector independiente pequeño, subsidiamos dependiendo de las
actividades. Nos mantenemos con la rentabilidad de un fondo patrimonial.
—Dos exministros de la administración Calderón Fournier (Thelmo Vargas y Hernán
Bravo) participan en la junta directiva de Fundecor. Carlos Herrera, exdirector del
Servicio de Parques Nacionales, es el subdirector esta fundación. También la
hermana del expresidente Figueres Olsen (Christiana) participa como asesora. ¿Por
qué estas personas se han visto motivadas a formar parte de Fundecor? —Fundecor
es una institución muy seria que cree en resultados concretos. Nuestro objetivo es
reducir la tasa de deforestación y lo hemos demostrado en dos periodos
—¿Por qué Fundecor ha capturado el interés de gente que ha estado en actividades
públicas? —El hecho de que buena gente haya participado en la junta directiva la ha
hecho una institución como la que es.