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Sociedad y Políticas Públicas
contar con colaboradores que no necesiten de
recaería sobre la gerencia. La responsabilidad no
se delega; sin embargo, la autoridad sí es posible,
sigue siendo responsabilidad gerencial.
una mejora continua consiste en documentar las
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ción. Aunque se evidencia que se realizan actua-
como actividades esenciales en relación con la
responsabilidad del ingeniero, no se menciona
pero no urgentes.
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blece un patrón de actividades ni una secuencia
se podría asegurar que se programan ciertas
actividades en determinados periodos del día.
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explotarlo, colocando en estos lapsos de tiempo
las actividades consideradas como importantes,
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dades rutinarias debe desarrollarse en aquellos
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vidades no programadas que podrían desviar la
atención de aquellas programadas. Una estrate-
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a tareas programadas.
Al iniciar el día, es recomendable tomar unos
minutos para la programación de actividades. En
uno, sino, principalmente, por los productos
seguimiento a los colaboradores, el liderazgo
ejemplo, en una obra constructiva, el ingeniero
desempeña un rol gerencial para el equipo de
trabajo a su cargo. Pero, ¿cómo puede el gerente,
encargado de un equipo de trabajo, incrementar
impacto es realizar actividades de valor para sus
al incrementar el tiempo productivo o colabo-
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que el ingeniero realiza muchas actividades pro-
ductivas, entre ellas, seguimientos, inspección
delegar e invertir este tiempo como recurso para
la capacitación a los colaboradores es mínima,
siendo un recurso esencial para aspectos como
necesarias capacitaciones de largos periodos de
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