Rev. Ciencias Sociales 159: 179-195 / 2018 (I) ISSN: 0482-5276
COGESTIÓN DINÁMICA PARA LA TOMA DE DECISIÓN. UNA MIRADA DESDE LA TEORÍA DE SISTEMAS Y LA TEORÍA DE ESTRUCTURAS DISIPATIVAS
DYNAMIC CO-MANAGEMENT FOR DECISION-MAKING. A LOOK FROM THE THEORY OF SYSTEMS AND THE THEORY OF DISSIPATIVE STRUCTURES
Ileana Ávalos Rodríguez *
RESUMEN
La toma de decisión requiere actualmente nuevas cartografías para comprender y gestionar de manera eficiente la gobernabilidad democrática, la cual no se promueve necesariamente en búsqueda de consensos comunes y verdades unívocas, sino a través de la promoción de espacios que revaloren la naturaleza agonística de “lo político” como categoría ontológica. El presente artículo busca contribuir a promover nuevas miradas desde lo que la teoría de sistemas (Biología) y la teoría de estructuras disipativas (Física) ofrecen para los sistemas sociales.
PALABRAS CLAVE: CIENCIA POLÍTICA * GOBERNABILIDAD * POLÍTICO * RÉGIMEN POLÍTICO * TEORÍA CUÁNTICA
ABSTRACT
Decision-making now requires new mapping to understand and efficiently manage democratic governance. This is not necessarily promoted in search of common consensuses and univocal truths but through the promotion of spaces that revalue the agonistic nature of “the political” as an ontological category. This article seeks to contribute to promote new perspectives from what systems theory (Biology) and dissipative systems (Physical) offer for social systems.
KEYWORDS: POLITICAL SCIENCE * GOVERNANCE * POLITICIANS * POLITICAL SYSTEMS * QUANTUM THEORY
*
Stratega, Costa Rica. Ileana.avalos.r@gmail.com
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INTRODUCCIÓN
El presente artículo tiene la finalidad de estudiar el abordaje de la “cogestión diná- mica” como un elemento dinamizador para la toma de decisión contemporánea desde una mirada pluralista. Con ello, se busca hacer un alejamiento al enfoque representacionalista de la toma de decisión, invitando a hacer un cambio fundamental en la forma en que se hace acercamiento a este fenómeno, reconociendo la complejidad que ello implica. Se inicia con una contextualización a la toma de decisión desde la modernidad y desde el enfoque representa- cionalista, buscando identificar la diferencia de este con la noción de cogestión dinámica desde una mirada mucho más compleja.
A nivel teórico, se explora el acercamien- to a la toma de decisión desde la óptica que ofrece la teoría de sistemas. Para ello, se hace referencia a elementos conceptuales clave su- geridos por la teoría luhumaniana, así como a algunas contribuciones de Humberto Maturana y Francisco Varela, planteadas desde el ámbito de la Biología. Esto permite sentar las bases de la cogestión como algo que se genera dentro de sistemas sociales que son autopoiéticos y au- toorganizativos.
De manera complementaria, se parte de la premisa de que los sistemas que abrigan la cogestión dinámica son sistemas abiertos y con ello se fundamenta una analogía entre los procesos decisionales y algunos procesos físicos que, por su naturaleza, se alejan del “equilibrio” y que fueron analizados por Illya Prigogine (1997 y 2001) a través de la teoría de estructu- ras disipativas, manejando así la metáfora de procesos decisionales cogestionados como una estructura de esta naturaleza. Este alejamiento
de estructuras disipativas). Se procura, a través de un esfuerzo de diálogo transdisiplinario, contribuir a ampliar el debate en torno a lo político, así como a las formas de democracia contemporáneas y además ofrecer la posibilidad de establecer puentes entre disciplinas tradi- cionalmente alejadas, como lo son la mecánica dinámica y la ciencia política en el marco de una era posmoderna que invita a todos y todas
a reinventarse constantemente1 .
A nivel epistemológico, el artículo se suma en este sentido a esfuerzos generados en diversas ciencias y en diferentes latitudes por romper con la tradición instrumentalis- ta y fragmentada que caracterizó a la ciencia occidental en la modernidad. Se suma a los esfuerzos del pluralismo epistemológico que ha emergida con fuerza en la época posmoderna, en especial enmarcado en las ciencias de la complejidad2 .
Este esfuerzo se enmarca en el proceso de estudios doctorales de la autora realizado desde un enfoque de mediación y aprendizaje bajo las ciencias de la complejidad y el nuevo paradigma. Se parte entonces de un esfuerzo desde el campo de la teoría política por cons- truir y remozar nociones conceptuales a nivel epistemológico.
La investigación parte de una lectura exhaustiva de los principales teóricos que sus- tentan el artículo, así como, un diálogo di- recto con estos. Se realizó una investigación en fuentes secundarias y terciarias respecto a esfuerzos similares, determinando la novedad del enfoque de cogestión visto desde la mecá- nica dinámica y aplicado a la toma de decisión contemporánea. Se desarrolla un esfuerzo por
de equilibrio se evidencia al momento de rea- lizar un acercamiento a lo político que integra el conflicto con un determinante fundamental. En este sentido, se utiliza la noción de agonis- mo de Chantall Mouffe (2011 y 2013) con la finalidad de ejemplificar a nivel práctico dichas cogestiones.
El artículo es entonces un encuentro del estudio de la toma de decisión desde las mira- das que ofrecen las ciencias de la complejidad antes mencionadas (teoría de sistemas y teoría
1
2
Los esfuerzos por articular la Biología mediante la teoría de sistemas con la Ciencia Política han sido arduos y completos. La innovación del presente artículo radica en lograr entramar los insumos que ofrece la Física mediante la mecánica dinámi- ca con los procesos decisionales.
Entre ellos se reconoce el paradigma de la comple- jidad de Edgar Morin (1998), la física cuántica, las epistemologías del Sur y ecologías del saberes pro- movidas por Boaventura De Sousa Santos (2009), así como, la Filosofía de la Liberación de Enrique Dussel (2011).
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reconceptualizar lo político y ofrecer nuevas cartografías para comprender y reflexionar en torno a la toma de decisión.
DE LA TOMA DE DECISIÓN MODERNA A UN ENFOQUE POSMODERNO
La toma de decisión reviste de importan- tes procesos que procuran dar respuesta a las demandas públicas de la ciudadanía. La mo- dernidad, entre sus muchas derivaciones, trajo consigo la instauración de los Estados Nación y con ello se plasmó en la historia una de las herencias con mayor impacto para las democra- cias modernas: el contrato social.
Tal y como recuerda Vergara (2012), al inicio de la modernidad, Maquiavelo logró cons- tatar que la forma en que se desarrollaba la vida política requería pautas distintas a lo que se estipulaba, en ese entonces en la esfera privada. Frente a ello, múltiples teóricos de la época plantearían la premisa de que lo anterior no podía resolverse mediante decisiones que cada persona generase de manera aislada. Pero tam- bién requería una nueva visión de “lo político”, visión que representase los principios de la mo- dernidad. Esto entraba en severas contradiccio- nes con los esquemas de despotismo, opresión y desigualdad (por citar algunos) que caracteriza- ron la edad media.
Partiendo de una perspectiva liberal, na- cería el interés por promover una refundación de la política mediante una serie de elementos plasmados en el contrato social. Locke (1991) proponía que los seres humanos poseían dere- chos inherentes; por ejemplo, la vida, la propie- dad o la libertad. Sin embargo, dichos derechos no estaban asegurados en lo que él definiría “el estado de naturaleza”, estado en el que las personas se encuentran en “perfecta libertad para ordenar sus acciones, y disponer de sus personas y bienes como lo tuvieren a bien, dentro de los límites de la ley natural, sin pedir permiso o depender de la voluntad de otro” (p. 6), siendo “la razón” la ley fundamental de la naturaleza que a criterio de Locke enseña a todos los seres humanos.
Sin embargo, Locke determinaría que existían una serie de inconvenientes en el es- tado de naturaleza que invitaban a transitar
hacia una sociedad civil representacionalista, comprendiendo así que la “sociedad civil es el resultado de la vida humana en estado de natu- raleza” (Cortés, 2010, p. 118).
Es entonces a través del contrato social que, en el marco de la modernidad, se reco- nocía la democracia representativa como la respuesta a las necesidades organizacionales de la población. Mediante esta, gobernantes y gobernados establecían un acuerdo donde los segundos cedían su cuota de poder a los prime- ros en beneficio de la mayoría. En este enfoque, el contrato social dictaba que el rol de “sujeto” de la política pública recaía exclusivamente en el Estado y particularmente, en las instancias de la institucionalidad pública. Esto se tradujo en el tipo de gobernanza existente. Un modelo aislado a la ciudadanía, fragmentado, estático, entre otras características.
La modernidad, además de la instau- ración del contrato social y con ello del for- talecimiento de los Estados Nación y de la democracia representacionalista, trajo consigo otros cambios en el pensamiento y el conoci- miento. De manera paralela, se construía un pensamiento científico basado en la concepción de un universo mecánico y sustentado en un paradigma de la simplicidad. En palabras de Najmanovich (2015), “durante este periodo, Descartes inventaría la soledad y engendraría las grillas cartesianas, mientras que Newton gestaría una concepción del universo de partí- culas aisladas moviéndose en el vacío” (p.3).
Se gestó entonces “una colonización de las metáforas atomicistas y los modelos me- cánicos en todas las áreas de la vida humana” (Najmanovich, 2015, p.4); entre estas, la toma de decisión. Se admiraba el orden, la estabili- dad y el equilibrio. Se procuró analizar los di- versos fenómenos mediante la fragmentación, entre estos, los sociales, bajo la premisa de que, si se tenía una comprensión “profunda” y “profusa” de cada parte, entonces su sumatoria daría una comprensión de la unidad total ana- lizada. De esta manera, el reduccionismo pasó a ser una de las características fundamentales del pensamiento moderno no solo a través de la figura de la democracia representacionalista en los Estados Nación modernos sino también
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en la Física, la Química y la Biología, por citar algunas de las disciplinas con mayor influencia de dicho paradigma.
El modelo racional de la toma de deci- sión cobró gran fuerza y omnipresencia en lo que refería a la forma en que se generaban las relaciones políticas. Siguiendo la perspectiva individualista de la modernidad, la decisión de la ciudadanía era racional y calculada, al mismo tiempo que era la respuesta de quienes ejercían la toma de decisión, partiendo así de la ilusión de que gobernantes y gobernados poseían una visión de mundo, así como de la existencia de códigos de lenguaje y de valores homogéneos. Las miradas desde esta óptica continua-
ron en lo que se podría denominar la moder- nidad tardía. Los cambios y las revoluciones tecnologías y sociales de los años 60 sentaron un terreno propicio para la instauración de nuevas formas de perpetuación del esquema de pensamiento que se ha venido desarrollando en este artículo. Si bien se reconoce que el mundo no podrá ser homogéneo ni estandarizado como se ilusionaba al inicio de la modernidad, se continúan perpetuando prácticas orientadas a organizar lo político, procurando eliminar su naturaleza disipativa y conflictual. Las dicoto- mías continúan en el discurso teórico, así como en procesos de individualización, búsquedas a ultranza de consensos absolutos y negaciones de la otredad.
Frente a lo antes mencionado, han co- brado fuerza importantes corrientes de pensa- miento contrarias al de la modernidad. Aunque el término es polisémico, se definirá este quiebre histórico como una entrada en lo que algunos autores han denominado la posmodernidad. Esto no es aceptado per se por los mismos teóricos de la modernidad pero sin duda representa un quiebre de pensamiento y de enfoque en cuanto al abordaje de los procesos decisionales. La pos- modernidad representa más que la toma de con- ciencia sobre la crisis del pensamiento moderno en sus diferentes ámbitos (entre ellos la toma de decisión), como sugiere Innerarity (1990):
El análisis de dicha crisis (de la moder- nidad) no tiene como consecuencia una rectificación —cuya necesidad me parece
fuera de toda duda— sino una auténtica despedida de la modernidad. No sola- mente el enfoque y las soluciones carac- terísticos de la filosofía moderna sino también los problemas y sus aspiracio- nes se han derrumbado y han pasado a formar parte del conjunto de causas perdidas originadas por una locura de la razón. Lo que la postmodernidad repro- cha a la etapa precedente no es haber equivocado las soluciones, sino una ilu- soria definición de los problemas (p. 126).
De esta manera, el pensamiento en la posmodernidad procura ser, en primera ins- tancia, anti dualista; abriendo espacio a las pa- radojas y a los grises en medio de la dicotomía blanco-negro. También es una invitación al cues- tionamiento de algunas “verdades” que en la mo- dernidad se establecieron como incuestionables. Evidencia un tránsito del “lenguaje” de
un escenario estático a uno dinámico; el cual se construye permanentemente, producto de las configuraciones que rodean a los sujetos sociales y finalmente es una afrenta contra la “verdad” y la “realidad”, vistas como únicas frente a una visión posmoderna, mirada en la cual existen múltiples configuraciones (ya no una sola realidad) dependiendo de cada perso- na, así como, múltiples verdades dependiendo de la percepción que se plasme. Se comenzó entonces a concebir que el mundo era complejo (no ordenado), era incierto y azaroso (no lineal ni estático), era impredecible y multicausal.
A modo de ejemplo, en medio de esta posmodernidad, la física cuántica vino a de- safiar la física newtoniana y la certidumbre que se construyó en torno a esta. Las leyes de la termodinámica y la entropía pusieron en cuestionamiento la forma en que se compren- dían los sistemas mecánicos modernos. En la Biología cobró gran fuerza la teoría general de sistemas, la cual invitaría a reconsiderar la fragmentación de la modernidad, planteando la importante premisa de que el todo es más que la suma de las partes.
De la mano de estos cambios, la toma de decisión y la democracia también dieron giros importantes hacia una etapa cada vez
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más posmoderna. Con los años, el enfoque representacionalista ha sido cuestionado en di- ferentes niveles, lo cual ha ido modificando el contrato social en esta materia, imponiéndose con cada vez más fuerza un modelo que invita a una democracia mucho más participativa, deliberativa y dónde se reconoce el pluralismo y las divergencias.
Posteriormente, se vinieron a sentar las bases de los múltiples espacios en la toma de decisión a partir de sus definiciones de multi- rracionalidad, multilinealidad y multifinalidad de los sistemas de toma de decisión, recono- ciendo que en realidad existen múltiples pro- puestas tendientes a destronar la simplicidad de la razón cartesiana que caracterizó el paradig- ma representacionalista de la modernidad.
Las propuestas basadas en la teoría del caos para la toma de decisión también son un referente a modo de ejemplo de este tránsito hacia comprensiones mucho más complejas de la forma en que se toman decisiones. Ejemplos como los esfuerzos de Luhuman (1990, 1998 y 2007) y anteriormente Bertallanfy (1976), re- presentan este cambio de paradigma hacia una cosmovisión de lo político como espacio com-
plejo3. Estos cambios fundamentales implican también cambios en la forma en que se acerca a los diferentes fenómenos de estudio.
Todas estas perspectivas nacieron y se desarrollaron en un fértil diálogo inter- disciplinario en el que las fronteras muchas veces se desvanecieron para dar lugar a un intercambio transdisciplinario del que surgieron nuevas áreas del saber que no pueden encasillarse en las grillas clásicas (Najmanovich, 2015, p.9).
Se requiere entonces recrear nuevas car- tografías, nuevos lenguajes y nuevos enfoques de acercamiento para comprender y reflexionar en torno a la toma de decisión posmoderna. La cogestión dinámica, como se verá más adelante,
es parte de dichas recreaciones cartográficas que establecen puentes entre disciplinas desde la mirada de la complejidad. Sin embargo, antes de entrar en esta, los siguientes acápites ofre- cen el sustento conceptual que acompaña a la cogestión dinámica desde la mecánica dinámi- ca y la teoría de sistemas.
SUSTENTO CONCEPTUAL PARA LA COGESTIÓN DINÁMICA
El único modo de florecer es amando el caos. (…) Hay que involucrar a todas las personas para fomentar el hallazgo creativo (Briggs y Peat, 1991, p. 189).
El enfoque teórico de la propuesta con- ceptual, que gravita en torno a la cogestión dinámica para la toma de decisión, parte de la necesidad de abandonar la mirada representa- cionalista para transitar hacia una mirada más compleja. Un escenario como el que se plan- teaba al cierre del acápite anterior. Para ello, se toma como sustento dos teorías de las ciencias de la complejidad; por una parte, la teoría de sistemas y por otra, algunos principios de la teoría de estructuras disipativas enmarcada en la mecánica dinámica. A ambas se hace referen- cia a continuación.
Para abordar el primer elemento de sus- tento, se parte de elementos que ofrece la teoría de sistemas de Luhuman para sistemas sociales. Esta teoría posee una limitante de peso para el enfoque del presente artículo científico: al ser una de sus premisas fun- damentales el no tener como base al sujeto como actor social sino al entorno, esto impli- ca que para Luhuman la capacidad de acción colectiva es nula y la única operación de con- ciencia que realizan los actores son los pensa- mientos tal y como recuerdan Corsi, Esposito y Baraldi (1996).
Sin embargo, por ello no deja de ser útil y válida para comprender la cogestión dinámica. Por esta razón, junto con los ele-
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Tomar nota que Luhuman no considera que su propuesta es posmodernista. De hecho, considera que es un modernismo avanzado y se encuentra contrario a la noción de la existencia de un posmo- dernismo.
mentos que Luhuman ofrece, se hace una articulación con elementos centrales del enfo- que autopoiético y autoorganizativo que ofre- cen Humberto Maturana y Francisco Varela (1996) desde la Biología.
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Como corolario de lo anterior, una carac- terística teórica que es fundamental de conside- rar para pasar a comprender la cogestión como un proceso funcional del sistema social, es su naturaleza disipativa. Es decir, los sistemas sociales, además de ser autoreferenciales, auto- poiéticos y abiertos, son también sistemas muy alejados del equilibrio. En la segunda parte del presente acápite, se realiza un diálogo con los principios teóricos de la teoría de estructuras disipativas, así como de principios de la física dinámica y de la termodinámica; con la finali- dad de sentar las bases de la naturaleza abierta y disipativa del entorno en que se genera la cogestión, tomando como referencia a Ilya Pri- gogine (1997 y 2001) y sus conceptualizaciones.
TEORÍA DE SISTEMAS COMO SUSTENTO PARA LA COGESTIÓN DINÁMICA
Según Luhuman (1998) un sistema puede definirse como:
Una forma con propiedades que le dis- tinguen como unidad de diferencia, una forma que consiste en la distinción de algo (el sistema) respecto del resto (el entorno), como la distinción de algo res- pecto a su contexto (p. 37).
Estos sistemas se generan en el marco de un análisis funcional que, según Luhuman, utiliza el proceso de la relación con el fin de “comprender lo existente como contingente y lo diverso como comparable” (1998, p. 71). Esto conlleva a un pensamiento mucho más complejo que el que caracteriza el sustento del paradigma representacionalista visto en el acápite anterior, al mismo tiempo que hace una invitación a la diversidad, a las paradojas y a dialogar con la alteridad, elementos fundantes de la cogestión dinámica. En función de esto, la existencia de los sistemas desde la perspectiva luhumaniana también trae consigo un llamado de atención a partir de otro elemento sustan- cial, tanto para su teoría como para la cons- trucción de la cogestión dinámica: la diferencia. El autor continúa sugiriendo que el sis-
tema y el entorno “… en cuanto constituyen las dos partes de una forma, pueden sin duda
existir separadamente pero no pueden existir, respectivamente uno sin el otro” (Luhuman, 1998, p. 37). De esta manera, es claro que los sistemas sociales, siguiendo al autor, son por naturaleza un constructo complejo que, “se encuentran en un cambio permanente y no se puede predecir su destino” (2007, p.xix). Es de esta manera, que cada sistema social se define por su relación con el entorno, la cual consiste no en el equilibrio sino en una gradiente de complejidad, complejidad que no debe ser nega- da sino reconocida y en función de ella generar las acciones necesarias dentro del sistema.
El proceso de diferenciación es constante y se realiza la mayor parte del tiempo mediante dos particularidades de los sistemas sociales que se encuentran concatenados entre sí: la autoreferencia y la autopoiésis. Esto implica la presencia de un proceso que es dinámico y a la vez continuo. La autorreferencia se refiere a la “facultad de los sistemas complejos en vir- tud de la cual son capaces de darse los medios estructurales y funcionales para realizar sus fines en un entorno cambiante” (Tremblay y Robert, 1998, citado en Assmann, 2002, p. 129). Sin autoreferencia no podría haber autopoiésis, pues esta capacidad de resiliencia es la que lleva al sistema a regenerarse y adaptarse frente a un entorno cambiante, caótico y dinámico. Luhuman (1998) se refiere como la “re- flexibilidad” que tiene el sistema para establecer diferencia con el entorno y constituirse cons- tantemente. Es la característica de los siste- mas de siempre ser “proclives a actuar en la transformación de su propio estado” (p.84). Es mediante la acción de autorreferencia que se puede generar la acción de auto observación permanente, asimilando las estructuras que componen al sistema y las interacciones exis- tentes dentro de sí, teniendo de manera paralela la capacidad de observar al entorno mediante operaciones y procesos con otros sistemas.
La autorreferencia es fundamental para comprender la cogestión dinámica, pues “so- lamente a los sistemas autoreferenciales se les presenta la influencia del entorno como una ocasión para la autodeterminación” (p.84) y no como elementos externos aislados alejados de su interés. Como corolario de esta función
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autorreferencial, existe también una función autopoiética, la cual consiste en la posibilidad del sistema, no solo de ser reflexivo sino tam- bién de reestructurarse para responder a estos cambios. Por autopoiésis se puede comprender la producción de “sí mismo” del sistema (auto- producción) a partir de su diferencia, es decir de su relación con el entorno. Según Maturana (ci- tado por Varela, 2000), una unidad autopoiética es aquella que:
Está organizada como una red de proce- sos de producción (síntesis y destrucción) de componentes, en forma tal que estos componentes: se regeneran continua- mente e integran la red de transforma- ciones que los produjo, y (ii) constituyen al sistema como una unidad distinguible en su dominio de existencia (p. 30).
El origen de la autopoiésis se denomina cláusula operativa y ocurre cuando el sistema procura realizar acciones internas para poder sobrevivir y lidiar con la complejidad, siempre basándose en acciones previas y teniendo pre- sente que la acción tendrá repercusiones en el futuro, tanto en el entorno como a lo interno del mismo sistema.
Con este concepto se indica el hecho de que las operaciones que llevan a la producción de elementos nuevos de un sistema, dependen de las operaciones anteriores del mismo sistema y consti- tuye el presupuesto para las operacio- nes ulteriores (Corsi, Esposito y Baraldi, 1996, p. 32).
Como sistemas vivos, quienes participan en determinados procesos de toma de decisión reciben constantemente información y estímu-
Esta acción permanente e inexorable sobre lo que falta, se convierte, desde el punto de vista del observador, en la actividad cognitiva del sistema, que es la base de la diferencia inconmensurable entre el medioambiente en cuyo interior es observado el sistema, y el mundo, en cuyo interior opera el sistema (p. 62).
El sistema se ve continuamente en la necesidad de asimilar las operaciones que los demás sistemas efectúan, así como, la comple- jidad que el entorno emite. Es decir, es auto- rreferente al hacer tomar en consideración la formación de relaciones y dinámicas que emer- gen de la misma, así como al contemplar todo lo que acontece en el sistema y es autopoiética en cuanto su capacidad de “asimilar la com- plejidad y adaptarse a la misma, procurando perpetuar su sentido” (Luhuman, 1998, p. 23). Siguiendo esta lógica, el lenguaje o
bien, la comunicación en palabras de Luhu- man, es una característica fundamental de los sistemas sociales4. Como también recordaría Urteaga (2009) respecto a la propuesta de Lu- human (2007), “el sistema social reproduce la comunicación tal y como el sistema vivo reproduce la vida y los sistemas psíquicos re- producen la conciencia” (p.302). El sistema se forma por comunicación vista como el “inter- cambio de códigos que permiten la puesta en operación de un contacto entre las conciencias individuales. Son comunicación, ya que la comunicación es una operación provista de la capacidad de auto-observarse” (Arriaga, 2003 p. 291), es decir de la característica autorrefe- rencial de los sistemas sociales.
Ampliando la mirada hacia lo que Ma- turana y Varela (1996) sugieren al respecto, se tiene entonces la posibilidad de observar cómo
los, tanto provenientes de su entorno como de su interior. En este proceso, el sistema político va generando sus propios significados y trans- formaciones: su propia autopoiésis. Según Vare- la (2000), la autopoiésis, parte de la premisa de que la acción que se busca se hará visible como un intento de modificar el mundo del sistema que la genera.
4
La teoría de Luhuman no contempla a las personas como parte fundamental del sistema sino solamen- te la comunicación que se genera en las entidades del sistema. Por ello, se mezclan elementos fun- damentales de la teoría de sistema sociales de este primer autor con la teoría de sistemas de Maturana y Varela, que incluye el lenguaje como una variable fundamental para la autoreferencia y por ende, para los procesos de autoorganización y autopoiésis.
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existen unidades concretas basadas en la iden- tidad y en el lenguajear. De esta manera, se pasa a concebir el lenguaje no exclusivamente como un medio de comunicación sino también como aquel detonante que permite la creación de las configuraciones, en las cuales fluyen los actores. Tanto la identidad como el lenguajear se constituyen en torno a una autonomía rela- tiva que permite su auto creación, adaptación y coevolución. Desde esta óptica, cobra fuerza el argumento de Maturana cuando indicaba que los seres humanos y por ende, el sistema social existen en el lenguaje.
Adicional a los elementos antes resca- tados de la teoría de sistemas de Luhuman, a modo de cierre es menester resaltar su percep- ción respecto al conflicto, pues es fundamental para la propuesta de lo político que se aborda en la cogestión dinámica. Según recuerda Arriaga (2003), el tema del conflicto para Luhuman pasa a ser:
una posibilidad, un equivalente funcio- nal para la construcción de un sistema. Incluso en la cooperación, el conflicto se encuentra subyacente como mecanismo regulador que permite establecer condi- ciones sobre las cuales, la cooperación pueda edificarse y mantenerse (p. 278).
Lo anterior tiene sentido con el interés del autor de establecer la simbiosis entre siste- ma y entorno o bien, el fundamento de la dife- rencia y de la complejidad como detonantes de los procesos autoreferenciales y autopoiéticos, con ello la perpetuación del sistema. Esto ser- virá de base en el siguiente acápite para abordar la cogestión dinámica como una cartografía de pensamiento que rodea al conflicto como pieza esencial de lo político.
LA TEORÍA DE ESTRUCTURAS DISIPATIVAS COMO SUSTENTO PARA LA COGESTIÓN DINÁMICA
En el subacápite anterior se partía de la premisa de la existencia de los sistemas a partir de la diferencia. Como señala Urteaga (2009), “el sistema no existe en sí mismo sino que solo existe y se mantiene gracias a su distinción con el entorno” (p. 303). Lo anterior se genera pues
los sistemas sociales son, sistemas abiertos y como ya se indicó anteriormente, sistemas complejos. La teoría de Luhuman (1998) de sistemas sociales parte de sistemas operacional- mente cerrados:
En plano de las operaciones propias del sistema ni hay ningún contacto con el entorno. Esto vale aún cuando (…) estas operaciones sean observaciones o bien operaciones cuya autopoiésis pida una observación. Tampoco para los sistemas que observan existe, en el plano de su operar, ningún contacto con el entorno. Cada observación sobre el entorno debe realizarse en el mismo sistema como acti- vidad interna, mediante distinciones pro- pias (para las cuales no existen ninguna correspondencia con el entorno) (p. 49).
En este punto se puede pensar en el sis- tema social y el sistema político en particular como sistemas abiertos y disipativos. Por esta razón, se requiere de una cartografía teórica complementaria a la que se ha desarrollado an- teriormente que permita abordarlos. La teoría de estructuras disipativas de Ilya Prigogine es un excelente puente para lograr tal objetivo; sin embargo, a la fecha es poco explorada por las ciencias sociales en general y por la Politología en particular.
Para ello, se parte de la premisa de que los sistemas están abiertos al fluir de materia y energía que de manera constante realimentan el sistema y permiten la producción de lo que en el subacápite anterior se denominó autopoié- sis. Un sistema abierto se puede definir enton- ces como aquel que se desarrolla muy lejos del equilibrio. Dentro de este:
(…) se generan fenómenos fuertemente irreversibles y por lo tanto fuertemen- te disipativos (de energía o materia). A causa de esta fuerte disipación, que tie- nen que compensar para poder mante- nerse, estas estructuras solo aparecen en sistemas que intercambian materia y/o energía con su entorno, es decir, en siste- mas abiertos (García y Farley, 1980, p. 8).
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Sistemas de esta naturaleza, abiertos, fue- ron denominados por Prigogine (1997, p. 157) como “estructuras disipativas”. Este autor plan- tea una paradoja, los sistemas de esta naturaleza son cerrados organizativamente pero estructu- ralmente están abiertos en el fluir de la materia y la energía que permite que el sistema se per- petúe en el tiempo. De lo anterior se deriva que los sistemas abiertos tienen un contacto perma- nente y vinculante con su entorno de forma si- milar a lo que ofrece la definición de autopoiésis. Sistemas de esta naturaleza logran mantener su identidad en la acción de permanecer continua- mente abiertos a los flujos del entorno. El caos, que a simple vista podría percibirse, es altamente necesario para mantener un equilibrio dinámico:
(…) Estas estructuras solo aparecen en sistemas muy alejados del equilibrio, por lo que, al ser altamente disipativas, necesitan, para mantenerse, compen- sar esta disipación con un aporte conti- nuo importante de energía y/o materia desde el exterior. De aquí el calificativo de Estructuras Disipativas introducido en los años sesenta por Prigogine. Tales características de disipación y «alimen- tación» se simultanean con la condi- ción necesaria pero no suficiente de que algunas de las leyes que gobiernan tales sistemas no sean «lineales». Disipación y no-linealidad aparecen como condicio- nes necesarias para el entendimiento de los conceptos de regulación y autoorga- nización en las estructuras disipativas (García y Farley, 1980, p.10).
Existe en esta lógica un concepto fun- damental para comprender cómo operan es- tructuras de esta naturaleza: la entropía. En la física, la entropía hace referencia a una magni- tud de la termodinámica que detalla el grado de desorden molecular de un sistema. El balance de la entropía total de un sistema viene dada por la confluencia de dos variables: internas y
externas al sistema 5:
(i) la variación de entropía debida a los intercambios másicos y energéticos del sistema con el exterior, (cuyo valor puede ser positivo o negativo) y (ii) la variación de entropía debida a los procesos irre- versibles que ocurren dentro del sistema (García y Farley, 1980, p.9).
El sistema social es, desde la perspecti- va anterior, un sistema vivo que intercambia información con su entorno y evoluciona en función de la información que su naturale- za de sistema abierto le permite. Flujos de entropía que a simple vista podrían venir a “desordenar” el sistema social, más bien le permiten generar procesos autoreferenciales y autopoiéticos que coadyuvan a evolucionar hacia distintos escenarios.
Desde la teoría de Prigogine (1997), los procesos de evolución y cambio están intrín- secamente relacionados con momentos de inestabilidad que se generen dentro de un sistema, así como de aparente desequilibrio de este, momentos que dan paso a nuevos equili- brios. Estos hitos son definidos como “puntos de bifurcación” (p 197) y se refieren a la emer- gencia de aparentes desórdenes que alejan al sistema de su estabilidad. Estos momentos permiten al sistema buscar una nueva estabili- dad, un nuevo orden.
Lo anterior, se ejemplifica en la natura- leza de este tipo de sistemas hacia la estabilidad asintótica en contraposición a la estabilidad marginal a la que tienden los sistemas conser- vativos (y cerrados). Las estructuras disipativas, al recibir una perturbación originaria dentro del sistema o bien del entorno, actúa “como si se opusiera a un intento de desplazarlo del estado en dónde esta” (García y Farley, 1980, p.10); es decir, expresa su propiedad reguladora. También se encuentra su materialización en la naturaleza autoorganizativa del sistema, vista la autoorga- nización como la acción del sistema de ejercer control sobre sí mismo, trayendo por naturaleza una relación no lineal dentro de este.
A medida que vamos recorriendo esta jerarquía, tanto los elementos de cada
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Entropía: del griego ción o transformación.
para denotar evolu-
nivel como los distintos niveles, están ligados entre sí por interacciones no
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lineales. Además, cada elemento cons- titutivo de un nivel de complejidad es de por sí un sistema abierto que está en relación permanente con su entorno, intercambiando energía, materia e infor- mación, utilizados en el mantenimiento de la organización para contrarestar la degradación que ejerce el tiempo (García y Farley, 1980, p.12).
A esto, Prigogine (1997) denominaría “orden por fluctuaciones”, es decir, aquel orden que se genera por estados de no equilibrio. De esta manera, la estructura disipativa es la fluc- tuación amplificada, gigante y estabilizada por las interacciones con el entorno. Lo interesante de esta característica es que en sistemas con gran cantidad de componentes, tendrán mayor complejidad, pues su autoorganización se verá condicionada por múltiples encrucijadas que abren opciones para diferentes desenlaces del sistema. A este tipo de encrucijadas se les cono- ce como “bucles de realimentación” y pueden ser tanto de realimentación negativa (regula el sistema) como de realimentación positiva (am- plifica el sistema) (Briggs y Peat, 1990).
Existen implicaciones importantes de este tipo de sistemas; una de estas es la impre- visibilidad. Briggs y Peat (1990) sugieren que sistemas de esta naturaleza “son tan complejos que resultan imprevisibles en los detalles, e indivisibles en las partes: la mínima influencia puede causar cambios explosivos” (p.85). Al no existir una relación lineal entre las interco- nexiones de información y sus implicaciones dentro del sistema y con su entorno, existe una incertidumbre constante en función a cuál será el resultado que derivará. Asimismo, se rompe con el mito simplicista de que se puede preveer toda repercusión a las acciones sociales que se generan.
Vivimos en un mundo que está lejos del equilibrio debido sobre todo a los flujos de energía (…). Estamos rodeados de estructuras formadas a lo largo de la historia de la tierra (…) y sus orígenes se deben buscar en sucesivas bifurcaciones. Pero existe otro aspecto de la cuestión. En el punto de bifurcación se presentan
habitualmente varias posibilidades. Por esa razón la naturaleza es impredecible. Por tanto, determinar cuál de las posibi- lidades se va a materializar constituye un problema de probabilidad. Esto señala el final de las certezas y la emergencia de futuros plurales (Prigogine, 2001, p. 6).
Lo anterior podría representar un esta- do de gran caos que no permite avanzar hacia escenarios más promisorios. Sin embargo esto no es cierto. El mismo Prigogine (citado por Briggs y Peat, 1990) definía dos tipos de caos: el caos térmico del equilibrio (presente en los sistemas cerrados), el cual representa un “caos pasivo del equilibrio y la entropía máxima, donde los elementos están íntimamente mez- clados y no hay organización” (p. 140) y el caos turbulento, alejado del equilibrio (presente en sistemas abiertos y dinámicos), el cual “no so- lamente desintegra al sistema sino que permite que emerjan nuevos órdenes” (p. 140).
Desde esta óptica, a nivel social se abren bifurcaciones y encrucijadas con información que el sistema genera, así como, con la infor- mación que proviene del entorno que va tejien- do múltiples ramificaciones en función de las cuales el sistema va adoptando nuevos rumbos.
Puede optar por el caos o puede estabili- zarse mediante rizos de realimentación luego de ello puede resistir mucho tiem- po hasta que una nueva perturbación crí- tica amplifica la realimentación y genera un nuevo punto de bifurcación (Briggs y Peat, 1990, p. 147).
Se abandonan los determinismos para abrazar la incertidumbre y las bifurcaciones como oportunidades de coevolución social. Desde la perspectiva teórica explicada hasta el momento, se deriva que el sistema social está en una eterna incompletud y en una constante danza de realimentación, autoorganización y autopoíesis; lejos del equilibrio. Es decir, es un sistema que se comporta con naturaleza disipativa. Pero ello, más allá de condenarle, le permite redefinir de manera constante sus horizontes y su autonomía partir de las estruc- turas y relaciones no lineales que en este se van
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generando. Se reconoce así, como sugiere Espi- noza (2015), que los sistemas de esta naturaleza logran “encontrar coherencia y orden en condi- ciones de aparente desequilibrio” (p.63).
EL CONFLICTO COMO PRÁCTICA FUNDANTE DE LO POLÍTICO EN LA COGESTIÓN DINÁMICA
Es un axioma de la teoría del caos que no hay atajos para aprender el destino de un sistema complejo (Briggs y Peat, 1990, p.191).
El acápite anterior permite comprender el cambio epistemológico y de mirada que se requiere al estudiar y proponer cambios en los sistemas sociales y específicamente en lo que respecta al ámbito político. La fragmentación y los abordajes simplicistas basados en causa- efecto quedan en desuso frente a un prisma que revela una inmensa complejidad del sistema so- cial, así como, su naturaleza disipativa y lejana al tradicional “orden” que en la modernidad se consideraba debía tener la sociedad.
Tomando como base este prisma (teoría de sistemas y teoría de estructuras disipativas), se procede entonces a materializar la cogestión dinámica como un elemento fundamental para la toma de decisión. Sin embargo, antes de ello es fundamental hacer una aproximación a un subsistema social: el sistema político. Para comprender este sistema y cómo la cogestión dinámica se desarrolla en este, hay que hacer una acotación a lo que se entiende como “lo po- lítico” y cómo de ello deriva algo más explícito como “la política”. Heiddegger (citado por Mou- ffe, 2011) diferenciaba estos dos escenarios de la siguiente manera:
la política se refería al nivel “óntico” mientras que lo político tiene que ver con el nivel “ontológico”. Esto significa que lo óntico tiene que ver con la multi- tud de prácticas de la política convencio- nal mientras que lo ontológico tiene que ver con el modo mismo en que se institu- ye la sociedad (p. 15).
De esta manera, lo político tiene que ver con “el fondo” de la naturaleza del sistema po- lítico mientras que “la política” responde a sus
manifestaciones. Para los efectos del presente artículo, en este momento interesará acercarse a “lo político” desde ese sistema para luego ex- plorar sus materializaciones políticas (la políti- ca) y qué asidero puede encontrar la cogestión en estas. El acercamiento que se elige en esta ocasión parte de la premisa de lo político como un espacio de conflicto permanente. Esto coin- cide con las nociones de Luhuman y de la base de la disipación de estructuras.
Es importante recordar que en el acápite anterior se detalló que los sistema sociales era sistemas dinámicos y disipativos, en los cuales existía un constante flujo de entropía prove- niente del sistema y del entorno, en función de la cual generaban procesos autoreferenciales y autopoiéticos. Un enfoque de esta naturaleza rodea el conflicto y el disenso como un gene- rador de entropía dentro del sistema. Como in- dicaría Luhuman (2007): “la autopoiesis de un sistema social continúa tanto por el derrotero de los acuerdos, como por el del conflicto”. Justamente, la aversión al conflicto y al disenso es una de los postulados del modelo de toma de decisión de la modernidad que la co- gestión dinámica promueve que se deje de lado. Lo anterior influye también en el tipo de “orden social” que una sociedad procura. Por ejemplo, Castoriadis (citado por Retamozo, 2009) re- flexiona en torno a ello cuando sugiere que:
(…) a pesar de la cantidad y calidad de los trabajos que en la historia del pen- samiento trataron el problema del orden social desde la Grecia antigua, el aporte que éstos han generado condujeron más a una serie de aporías que a avances sus- tantivos (p.71).
Esto se genera pues la modernidad, desde su visión lineal, fragmentada y en persecución de una utopía de orden control, procuró “ba- jarle el tono” a la naturaleza conflictiva de lo político, cancelando su dimensión conflictiva al proponer formas de organización en institucio- nes presuntamente acordes con un postulado de paz perpetua o armonía (Stravakakis, 2007). Siguiendo un diálogo paralelo (entre
la modernidad y lo que en la posmodernidad se requiere), esta negación del conflicto trajo
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consigo elementos fundamentales. Por ejemplo, la suscripción del contrato social en los térmi- nos descritos al inicio del presente artículo, así como, la instauración de la ilusión de una de- mocracia de consenso que ordenaba y reflejaba las utopías de la modernidad.
La propuesta de este artículo pretende aprovechar el conflicto como un catalizador (interno y externo) del sistema político que, a primera vista, podría parecer que se aleja del orden y se dirige al precipicio del caos; pero en realidad, funciona como un dinami- zador de estructuras disipativas como lo es el sistema político. En el acápite anterior, se definían este tipo de estructuras como aque- llas capaces “de mantener su identidad solo si permanecen continuamente abiertos a los flujos del medio ambiente” (Briggs y Peat, 1990, p. 143). En el marco de estructuras de esta naturaleza y desde la perspectiva de “lo político” antes mencionado, el conflicto es fundamental.
El reconocer el conflicto trae consigo, en primera instancia, una negación al discur- so hegemónico. El consenso a ultranza desde “lo político” posee, como lenguaje subliminar, una negación categórica a la alteridad. En palabras de Mouffe (2007), es: “incapaz de comprender en forma adecuada la naturaleza pluralista del mundo social (…) excluyendo la comprensión de la naturaleza de las identida- des colectivas” (p. 31).
Desde la mirada de la modernidad, las dicotomías se reflejaban en lo político a partir de los antagonismos basados en una forma de exclusión con la otredad. Esta propuesta pro- cura ir en otra vía. El reconocer el conflicto es reconocer la otredad y las opiniones e intereses que esta refleja. Pero lo anterior se hace en búsqueda no de negarla ni de opacarla, sino de cogestionar de manera dinámica la toma de decisión bajo una premisa fundamental de las estructuras disipativas: “solo la diferencia puede ser productora de efectos que sean a su vez diferencias” (Prigogine citado por Espinoza, 2016, p.63).
LA COGESTIÓN DINÁMICA COMO
MATERIALIZACIÓN AGONISTA
La política requiere una nueva gramática (Negri, 2006, p.18).
En este punto, se ha ido desarrollando la cogestión dinámica para la toma de decisión de manera indirecta. Se partió del ocaso de los preceptos de toma de decisión instaurados en la modernidad y de cómo es fundamental recons- truir nuevas cartografías para comprender la toma de decisión en la época posmoderna. Para ello, se ofreció un abordaje de corte sistémico, reconociendo la naturaleza autoreferencial y autopoiética de este, así como, sus caracterís- ticas de sistema disipativo lejano al equilibrio que se regula y auto organiza constantemente en el marco de un sistema abierto de confluen- cia con el entorno.
En función de esto, se aterrizó en el subsistema político como parte del sistema so- cial, así como, en la naturaleza de “lo político” desde una perspectiva proconflictual. Desde una mirada pluralista, se procura revalorizar la otredad en su calidad de adversario y no de enemigo, en la cual se reconocen distin- tos proyectos políticos que son legítimos y la aceptación de que no existe una sola y unívoca respuesta a los desafíos de la toma de decisión contemporánea.
La cogestión dinámica representa una nueva paradoja en esta mirada desde la com- plejidad que se ofrece para la toma de decisión contemporánea. Para comprender esta paradoja a partir de este punto, se toma la visión agonís- tica de lo político ofrecida por Chantall Mouffe (2013) como un ejemplo de teoría que reconoce el conflicto y el caos como un dinamizador de nuevos órdenes, cuestión crucial para la toma de decisión contemporánea.
Según la autora, el agonismo desde su mirada teórica, es un esfuerzo por abandonar la ilusión del consenso que ofrece el raciona- lismo y el universalismo, elementos fundan- tes de la modernidad explicada al inicio del presente artículo. El agonismo es la materia- lización del conflicto desde una mirada que
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respeta la alteridad; reconoce la otredad como adversaria y no como enemiga.
Sugerir antes esto requeriría distinguir entre las categorías de antagonismo (relación entre enemigos) y agonismo (relación entre adversarios) y concebir un tipo de consenso conflictual que pro- vea un espacio simbólico común entre oponentes que son considerados como enemigos legítimos (Mouffe, 2011, p.27).
Al incorporar la noción de agonismo, se reconoce el hecho de que existen posiciones hegemónicas y contra hegemónicas en juego, pero que en medio del disenso se pueden al- canzar acuerdos. Esto implica concebir el con- senso como uno que siempre será conflictual; es decir, consenso acompañado por disenso. Siguiendo a la autora:
Lo que está en juego es una lucha entre proyectos hegemónicos opuestos que nunca pueden ser reconciliados de mane- ra racional (…) La tarea principal de una política democrática no es eliminar las pasiones ni relegarlas a la esfera de lo privado con el fin de establecer un con- senso racional en la esfera pública. Por el contrario, consiste en sublimar dichas pasiones movilizándolas hacia proyectos democráticos mediante la creación de formas colectivas de identificación en torno a objetivos democráticos (Mouffe, 2013, pp. 27-28).
Desde esta mirada, se evidencia que los espacios agonistas son espacios de cogestión dinámica, pues permiten esta disipación del orden en torno a un caos de conflicto perma- nente que coadyuva a arribar a dar una expre- sión a lo político, que no destruya la asociación política, tal y como ha lamentablemente pro- movido el paradigma representacionalista y consensual.
Procura reinvindicar la otredad, así como reconocer la existencia de múltiples al- ternativas que a criterio de actores políticos
son válidos. Se parte entonces de un enfoque en el cual se le da valor a la otredad en lugar de invisibilizarla y negarla: “lejos de amenazar la democracia, la confrontación agonista es la condición misma de su existencia” (Mouffe, 2011, p.54).
Existirá entonces conflicto y confron- tación; sin embargo, lo anterior se gestará en un marco de cooperación; es decir, los actores desde su pluraridad reconocen que la compe- tencia desde una óptica dicotómica no cons- truye democracia. Se refiere a lo que Schimtt (1979) esbozaría como un “pluriverso” en lugar de un universo.
Lo anterior permite dos elementos fun- damentales: el primero, el mantener la natu- raleza de lo político, pues permite crear una “esfera pública vibrante de lucha agonista donde pueden confrontarse diferentes proyectos políticos hegemónicos” (Mouffe, 2011, p.32). Con ello, se reconoce la naturaleza de sistema dinámico de lo social, el cual se acerca más a una estructura disipativa que a un sistema cerrado, en el cual hay un ilusorio consenso común o bien, hay un único discurso válido (hegemonía unipolar) en detrimento de una ne- gación de la otredad. El segundo es que permite un enfoque realmente articulador en torno a la naturaleza holística que debería tener la gober- nanza, así como, la característica esencial de autopoiésis y autoorganización que se evidencia en los sistemas sociales.
Este enfoque de los sistemas sociales tiene importantes implicaciones para la com- prensión de la toma de decisión contempo- ránea. Se está entonces frente a espacios de toma de decisión en constante construcción, más cerca del equilibrio dinámico que Prigo- gine sugiere que del equilibrio estático que las perspectivas representacionalistas sugerían. Al visualizar la gobernanza desde una visión auto- poiética, se reconoce la “deriva” de los sistemas políticos, tal y como sugiere Maturana (1990) “como cursos que se configuran momento a momento en el encuentro del sistema con sus circunstancias” (p.69); es decir, acompañados de la constante autoorganización enmarcada en el proceso autopoiético.
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LA COGESTIÓN COMO UNA ESTÉTICA DISTINTA PARA LA TOMA DE DECISIÓN
En este punto, se ha logrado desarrollar la idea de cogestión dinámica como aquello que rodea al conflicto y al agonismo como elemen- tos fundantes. Queda en evidencia que es un ofrecimiento a tomar diferentes enfoques a los que el paradigma representacionalista y racio- nal de la modernidad ofrecían para la toma de decisión. Son líneas más bien inciertas, com- plejas, caóticas y sin capacidad de predecir su resultado. Son caminos que disipan energía y promueven entropía desde una mirada auto- creadora, que reivindican la naturaleza genuina de lo político.
Sin embargo, lo anterior requiere una nueva gramática, una nueva semántica y nue- vas herramientas decisionales, así como, acti- tudes distintas. Requiere una estética distinta que derive en una ética contrapuesta a la ac- tual y por ende, en una praxis política colabo- rativa. Implica, en palabras de Mouffe (2013), la construcción de instituciones más demo- cráticas e igualitarias, tal y como la cogestión dinámica promueve.
En primera instancia, esta estética debe- ría ser capaz de hacer lugar a la diversidad y a la dinámica de la experiencia humana del mundo (Sotolongo y Najmanovich 2015, p.1). La coges- tión dinámica invita a solventar el desafío de la sociedad actual de abordar problemas públicos complejos desde otra mirada. No desde la mi- rada del antagonismo, a partir de la cual existe una directa exclusión de la alteridad a partir de lo dicotómico; sino más bien una mirada en dónde la ciudadanía pueda repoblar lo político como espacio conflictual. Para ello se requiere re enfocar la noción de democracia, como una que trasciende el enfoque representativo y de partidos. Una mirada que permita:
desarrollar nuevas formas de trabajar colaborativamente con el objetivo de construir una visión acción común para resolver problemas públicos complejos desde una lógica transformadora (…) dejando de lado los enfoques dicotómicos (Zubriggen y González, 2014, p. 329).
Existen importantes detonantes a nivel de transformaciones planetarias y sociales que hacen que el terreno para la cogestión dinámica sea ahora más fértil que antaño. Esto se puede resumir en que existe más conciencia de la complejidad en la que actualmente se tiene que lidiar. Una complejidad caracterizada por lo in- cierto y lo caótico. Cambio climático, deterioro del medio ambiente, fenómenos migratorios, interdependencia, pobreza, desigualdad, entre otros, hacen que la toma de decisión fragmen- tada como se concibió en la modernidad parez- ca absurda y obsoleta.
Sumado a ello, pues producto del desem- peño del modelo representacionalista, hay más cuestionamiento respecto a la capacidad de una reducida élite política de responder a los proble- mas cada vez más complejos. Es así como una primera característica de la cogestión dinámica es justamente que rodea la complejidad y coe- xiste con esta. Un segundo elemento que resalta de manera importante es el cuestionamiento de esa separación entre lo público y lo privado ya mencionado.
Frente a esto, surge un matiz de grises que se podría denominar “lo común” y este nuevo espacio requiere también nuevas catego- rías (como la cogestión dinámica) para abordar los problemas públicos. A diferencia del modelo de la modernidad, en la cogestión dinámica se evidencia:
(…) el surgimiento de formas innovado- ras de participación que responden a un modelo de gobernanza colaborativa en la que la ciudadanía y las comunidades desempeñan un papel activo en la co- creación de servicios y políticas públicas a la vez que las nuevas tecnologías de la información habilitan nuevas formas de participación (Zubriggen y González, 2014, p. 331).
Lo anterior se suma al crucial desafío de reconocer que actualmente la sociedad vive una transformación multidimensional de su comprensión del mundo, lo cual requiere com- plejizar la mirada, transitando del paradigma fragmentado con que se solían ver las cosas en la modernidad a un paradigma haciendo, tal y
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como indican Sotolongo y Najmanovich (2015) “una reconfiguración total de nuestra concep- ción del saber” (p 23). En este sentido, la co- gestión para la toma de decisión es vista como un configuración dinámica, la cual no puede ser otra cosa que una producción interactiva. No son creaciones individuales sino que se van desarrollando en la trama colectiva.
En este punto, sin duda alguna, la co- gestión dinámica cumple con muchas de las características de la estética de la complejidad a la cual Najmanovich (s.f.) se refiere, en térmi- nos de su capacidad paradógica, multimodal, multidimensional, transformadora, su vocación por tener un punto de vista implicado, dialógica y basada en un contexto realmente activo.
En esta encrucijada, se requieren nuevas cartografías, nuevas palabras, nuevas resonan- cias y nuevos lenguajes que permiten redimen- sionar la toma de decisión desde una perspectiva que deje de considerar como punto de partida las unidades uniformes e incuestionables, pa- sando a reconocer que en todos los niveles se encuentran intercambio, coproducción, coevo- lución, tanto a nivel interno como en el medio en que se define la toma de decisión. Adicionalmente, se necesita una epis- temología y paradigmas de abordaje basados menos en principios falocéntricos, materialistas, individualistas y más en una coevolución de las estructuras sociales e institucionales vinculadas con la toma de decisión, tal como los que se han ofrecido en acápites anteriores. Se requiere reconocer el enfoque de género y los abusos que existen como elemento fundamental sobre el cual resistirse, así como abrir la mirada a la de- colonialidad que todavía persisten en el discurso hegemónico de los sistemas políticos.
Pareciera ser entonces que más allá de negar el conflicto y el disenso, elementos natu- rales de lo político, lo que ha buscado el discur- so hegemónico es negar los agonismos como espacios de encuentro de la diversidad en los cuales pueda emerger la colaboración a partir de las diferencias.
Desde esta lógica, la cogestión dinámi- ca representa una afrenta contra la ideología androcrática y contra la colonialidad, el statu quo, el paradigma simplicista y la estética
representacionalista. Es una propuesta que se une a la de muchas y muchos otros autores in- vocando traspasar, lo ético, lo estético y polí- tico de la mano de la complejidad como factor determinante.
En dicho proceso, esta cogestión diná- mica se convierte en un acto dónde la socie- dad como un todo, articulada por “lo común” asume posición en la política y en lo político, y se genera un aprendizaje social significativo. Se aprende dentro del tejido vital de las relaciones cotidianas y en este viaje, como bien sugiere la autora antes mencionada, se va descubriendo “el entramamiento en un proceso cíclico que no se detiene” (Cosachov, 2000, p.125).
También redefine la naturaleza de la ciu- dadanía hacia una cuya estética es más “inteli- gente”, desde la perspectiva de Marina (2000), una en la que los sistemas de producción de significado son más flexibles (p.220), dónde existe un deseo de actuar (p. 173) y dónde existe una gran capacidad por promover soluciones y proyectos creativos ante los desafíos planetarios existentes (p.168).
UN HORIZONTE PROMISORIO
Son necesarios nuevos lentes para com- prender la gramática que se requiere en los procesos decisionales en la posmodernidad. Los desafíos contemporáneos ameritan dar oportunidad a apuestas como la que el presente artículo ofrece. Apuestas posicionadas desde la naturaleza agonista de lo político y sustentadas en la vitalidad de los sistemas sociales y políti- cos como estructuras alejadas del equilibrio.
Es fundamental ver en el caos una opor- tunidad para la diferencia. Reconocer en este la posibilidad de trazar, de manera pluralista, rumbos hacia hegemonías cada vez menos uní- vocas y negadoras de la alteridad. Pero también hay que reencantar a la ciudadanía por lo polí- tico. Para ello deben existir espacios dónde las pasiones y los sentires se puedan ver reflejados en una propuesta política común, no basada en el consenso sino producto de la pluraridad y diversidad de opiniones.
Alejarse del orden de la modernidad im- plica una apuesta sin precedentes. Pero no sig- nifica caminar por terreno desconocido. La
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física no lineal, como se ha expuesto en el pre- sente artículo, tiene importantes experiencias en las cuales sistemas que se alejan de orden logran perpetuarse y crecer en lugar de ser devorados por su misma entropía. El futuro de la democracia real está justamente en ello, en rodear lo que la modernidad había catalogado como indeseado (la otredad, el caos, el plura- lismo) y transitar hacia la confluencia de una cogestión real para la toma de decisión desde la naturaleza de lo político.
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Fecha de ingreso: 17/04/2017 Fecha de aprobación: 31/07/2017
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