Estructura y expatriación: riesgos en la asignación externa para expatriados que aprenden

Mirabal Martínez, Alberto; Zapata Rotundo, Gerardo

doi:10.15517/rce.v27i2.7106

Vol. 27 Núm. 2 (2009), Artículos

Vol. 27 Núm. 2 (2009)

Estructura y expatriación: riesgos en la asignación externa para expatriados que aprenden

Artículos

Publicado 2009-07-01

Alberto Mirabal Martínez⁺⁻
Gerardo Zapata Rotundo⁺⁻

Alberto Mirabal Martínez

Profesor universitario. Miembro del Consejo Editorial de la revista Gestión y Gerencia.

Gerardo Zapata Rotundo

Profesor universitario. Miembro del Consejo Editorial de la revista Compendium de la Universidad Centro-Occidental Lisandro Alvarado (UCLA), Venezuela.

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Palabras clave

Expatriación
Coordinación
Control

Cómo citar

Mirabal Martínez, A., & Zapata Rotundo, G. (2009). Estructura y expatriación: riesgos en la asignación externa para expatriados que aprenden. Revista De Ciencias Económicas, 27(2), 21-32. https://doi.org/10.15517/rce.v27i2.7106

Resumen

El presente estudio de corte empírico y sustentado en la teoría de la agencia, versa sobre el impacto de los mecanismos de coordinación y control en relación a los desajustes presentados por expatriados en misiones internacionales, para lo cual se desarrolló una investigación longitudinal sobre 12 casos de sujetos trasladados a distintas localidades del mundo cuyo rol estuvo centrado en el aprendizaje. Los resultados obtenidos muestran que (a) los mecanismos de coordinación y control establecidos por "el principal" resultan clave desde el punto de vista estratégico para el éxito en la adaptación, logro de metas y posterior transferencia de conocimientos por parte del "agente", (b) que los mecanismos pueden estar en dependencia a restricciones estructurales o del entorno afectando la efectividad en su aplicación y (c) que el éxito de la expatriación no sólo debe evaluarse por los resultados obtenidos sino por la oportuna replicación y transferencia tecnológica a la institución.

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