Palabras clave
Planificación
Estrategia
Pronósticos
Control financiero
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Resumen
Un estudio de Hackett Benchmarking & Research de 1998 (citado por Parmenter, 2004), revela que se invierten 25.000 días laborales en promedio por cada billón de dólares de ingreso, que en promedio se tarda 4.5 meses en el proceso de presupuestación y que el 60% de los CEO indican que el presupuesto no tiene vínculo con la estrategia. Aunque la planificación y la presupuestación deben de ser procesos paralelos en las empresas, por lo general son totalmente independientes. El problema del presupuesto anual es que se ha convertido en el plan estratégico de las compañías.Los objetivos específicos del proyecto son: describir el proceso de presupuestación y su relación con la planificación estratégica, investigar en la bibliografía reciente los errores más frecuentes en los procesos de presupuestación y las mejores prácticas y redactar un instrumento para evaluar este proceso internamente.
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