Abstract
Introduction: This project focuses on the study of community projects financed with funds from partidas específicas in the Municipality of Alajuelita, due to the need to have a management model that considers the needs of the organization and applicable good industry practices. as well as its alignment with current legislation.
Objective: The objective of this article is to analyze the current situation of the administration of communal projects managed with a budget of partidas específicas and the desirable good practices of different market standards in the case of the Municipality of Alajuelita, in order to identify gaps in the management process and possible areas of improvement.
Methodology: For the development of this research, a qualitative approach was selected according to three categories. These are the diagnosis, current status of the projects financed by specific parties; industry-leading project management standards and the regulatory framework to which the management model must be aligned. Interviews were carried out with the main people involved in the process and an extensive documentary review.
[Continue reading in the article]
References
Banco interamericano de Desarrollo. 2018. Herramientas y técnicas para la gestión de proyectos de desarrollo PM4R. https://bit.ly/3At2mOs
Barrantes Echavarría, Rodrigo. 2002. Investigación: un camino al conocimiento, un enfoque cualitativo y cuantitativo. San José: EUNED.
Bernal Torres, Cesar. 2010. Metodología de la investigación. Colombia: Pearson.
Cohen, Ernesto y Rodrigo Martínez. 2003. Formulación, Evaluación y Monitoreo de Proyectos Sociales. CEPAL. https://dds.cepal.org/redesoc/publicacion?id=141
Contraloría General de la República. 2019. Auditoría de carácter especial acerca de la ejecución de las partidas específicas con cargo al Presupuesto Nacional, Ley N.º 7755, en las municipalidades De Buenos Aires, Upala, Corredores, Turrialba Y Pococí. https://cgrfiles.cgr.go.cr/publico/docs_cgr/2019/SIGYD_D_2019006768.pdf
Crespo Alambarrio, Marco. 2015. Guía de diseño de proyectos sociales comunitarios bajo el enfoque del marco lógico. https://planificacionsocialunsj.files.wordpress.com/2017/10/guia-de-proyectos-sociales-crespo.pdf
Directriz N° 025-H. 2018. Obligatoriedad del uso del Sistema Integrado de compras públicas en las contrataciones con recursos a cargo del presupuesto nacional. Costa Rica: Presidencia de la República y Ministerio de Hacienda. http://www.pgrweb.go.cr/scij/Busqueda/Normativa/Normas/nrm_texto_completo.aspx?param1=NRTC&nValor1=1&nValor2=87436&nValor3=113917&strTipM=TC
IPMA (International Project Management Association). 2015. Individual Competence Baseline for Project Management. http://products.ipma.world/wp-content/uploads/2016/03/IPMA_ICB_4_0_WEB.pdf
Ley N° 7755. 1998. Control de las Partidas Específicas con Cargo al Presupuesto Nacional. http://www.pgrweb.go.cr/scij/Busqueda/Normativa/Normas/nrm_texto_completo.aspx?nValor1=1&nValor2=29252
Ministerio de Hacienda. 2020. Descripción para la creación de propuesta y el acuerdo de pagos para el giro de partidas específicas del título 232. San José, Ministerio de Hacienda.
Montero Acosta, Meynsser. 2017. «La gestión del ciclo de vida de proyectos en pequeñas organizaciones comunitarias: una propuesta metodológica». En FACE: Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, 16(1): 79-89. doi:10.24054/01204211.v2. n2.2016.2293
PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo). 2018. Atlas de Desarrollo Humano Cantonal 2020 Costa Rica. https://www.cr.undp.org/content/costarica/es/home/atlas-de-desarrollo-humano-cantonal.html
Project Management Institute PMI. 2016. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos: Guía del PMBoK. PMI® Publications.
PM4NGOs. 2020. Guía de Gestión de Proyectos para Profesionales del Desarrollo. https://www.pm4ngos.org/project-dpro/#
Turley, Frank. 2010. El Modelo de Procesos PRINCE2®. Reino Unido: Bizness Académie SAS.
Comments
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright (c) 2024 Laura Morales Zúñiga